如何能夠在林立的大牌眼皮底下生存在，硬碰硬不行，策劃人需要在品牌策劃中，通過(guò)梳理企業(yè)產(chǎn)品品牌的關(guān)鍵元素，找到品牌逆襲的關(guān)鍵點(diǎn)，并通過(guò)低成本彌補軟性元素，產(chǎn)后大牌認知和聯(lián)想。食品企業(yè)逆襲，需要四大戰略，這就是黃金單品戰略，品牌文化戰略、品類(lèi)聚焦戰略和多渠道營(yíng)銷(xiāo)戰略。
現在中國企業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)非常重要的關(guān)頭了，如果能夠成功創(chuàng )造出新的文化，順應這個(gè)時(shí)代的文化，中國的企業(yè)就會(huì )繼續往前走，否則，文化有可能成為許許多多中國企業(yè)做大做強的滑鐵盧。
在瞬息萬(wàn)變的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道不可能保持不變。隨著(zhù)新渠道的不斷涌現，渠道整合必須意識到線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售的獨特優(yōu)勢，并最大化它們的總體貢獻。
為了保證營(yíng)銷(xiāo)渠道的暢通和高效，同時(shí)建立了三種獨立的營(yíng)銷(xiāo)渠道：傳統代理商、零售渠道商、網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)商。
通過(guò)實(shí)施多渠道營(yíng)銷(xiāo)戰略，使市場(chǎng)覆蓋率的大幅度增加，其次降低了渠道的運營(yíng)成本，再次則是更好地迎合了顧客的需求，實(shí)現了個(gè)性化銷(xiāo)售。
未來(lái)，蜀食坊的目標是成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。雖然，在目前還面臨競爭對手的諸多挑戰，但作為不斷追求高品質(zhì)、勇于尋求創(chuàng )新的文化食品企業(yè)，相信蜀食坊會(huì )通過(guò)獨特的營(yíng)銷(xiāo)傳播、多品類(lèi)的區域定制以及多渠道營(yíng)銷(xiāo)系統等方面相結合，達成全國性品牌的戰略規劃，實(shí)現企業(yè)崛起。
